疫情当下,除了裁员、降薪,我们还可以用它来自救

时间:2020-07-03 浏览:37次 编辑:火鸟科技

   

谁也没想到,2020年“活下去”竟然成了当下企业生存的最高纲领。短短几个月的时间,已经有不少企业已经倒在了这次疫情的影响之下,而“留得青山在不愁没柴烧”也成了大多数中小企业的首选应对策略。企业不得不自断双臂,进行裁员、降薪来保全自己。但是真的只有这个唯一的办法吗?



“活着”比什么都重要


这次疫情期间,倒闭的企业不在少数,其中也不乏有许多知名的大企业。比如在疫情爆发初期,就有兄弟连、北京K歌之王等知名企业宣布破产。而受疫情倒闭破产的中小企业更是数不胜数,所以企业能够在这次疫情期间“活下来”比什么都重要。


中国中小企业协会一份调研显示,疫情期间有接近九成的受访中小企业经营到较大影响,更是有近一半的企业已有裁员安排。疫情当下,资金自然是压倒骆驼的最后一根稻草。对于目前中小企业来说,企业现金流能超过三个月的企业不到20%,能够支撑半年以上的企业不到10%。


而员工的工资是大多数中小企业的主要支出,在现金流不够的情况下。大部分企业选择裁员、降薪也是无可厚非的。毕竟想要企业发展下去,首先就得先保证企业能够“活着”。难道在疫情的寒冬下,裁员、降薪,只能是企业的不二选择吗?

 

裁员、降薪不是首选


在这次疫情期间,虽然有些企业每个月都在亏损,但也坚决不裁员、降薪。比如伊利集团、乐凯撒披萨等。他们难道不懂开源节流的道理?为什么有些企业明明都“入不敷出”了,还要“逞能”不裁员不降薪呢?因为企业发展最终还是要靠员工,而不是靠裁员。


世界500强企业霍尼韦尔原CEO高德威曾说过:“多数管理者低估了裁员带来的破坏性,它会让全公司员工在至少1年时间里感到震慑;管理者还往往高估了裁员所能节省的成本:不懂得再糟糕的衰退期也比人们所预期的要短。”


所以在危机之中,企业不应该将裁员、降薪放在第一位来考虑。真正解决问题的核心在于企业自身的转型和技术升级。


比如这次疫情,餐厅或零售都停顿了,但有不少企业销售的主战场都由线下转移到线上。有些企业在线上直播卖出的货,比在线下卖的还要多。所以在危机中,有危也有机,企业自身也要抓得住危机中的契机。


所以,裁员、降薪并非企业在危机当中的首选策略。当然如果本来就冗员,可以优化;但如果裁员是因为危机而去裁,那么这或许并不是一个很好的选择。


用心发现“新大陆”


疫情期间,制造业可谓是受影响最大的。现在的制造业生产,已经完全是一个供应链、产业链深度合作的生态融合的关系,彼此合作越来越紧密,同时对他人的依赖程度也越来越深。


所以目前很多中小企业表面上是受疫情影响,但背后深层次的问题其实是三角债。三角债是中国制造业的最大顽疾,问题由来已久,深入到产业链每一个环节。相互欠款已经变成了一种行业通用规则。而这也是导致大多数中小企业现金流断裂的主要原因。


企业想要解决资金的难题,不一定要裁员和降薪,通过“O计往来”来解决债务问题会更好。“O计往来”是通过梳理用户应收应付账款流入流出的立体轨迹,向银行等金融机构提供企业之间往来账款流转的解决方案,让用户在无实物质押的情况下获得银行等金融机构的资金支持。中小微企业只要有账务往来关系即可从银行融资,这在极大的降低了中小微企业贷款的条件,从而从根本上解决企业的资金难题。


“O计往来”具有去除企业核心化的优势功能,环链上每一家企业的数据都可成为融资参数,链条上每家企业可成为解决债务的起点,融资不再依赖于链条上的核心企业。


疫情当下,中小企业联手自救才是最佳办法!正如丘吉尔的一句名言,不要浪费一场好危机,最难熬的日子,也是最深刻的修行。企业在踏准时代的节拍,走出自己的节奏的同时,也要用心去发现属于自己的新大陆。


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